Entwicklungen anstoßen.
In Bewegung halten.
Make. Change. Work.
Transformation und Veränderung ist keine Entscheidung, sie geschieht.
Und sie betrifft jeden. Sie ist Herausforderung, Aufgabe und Arbeit.
Das bedeutet einen hohen Anspruch an die Linie, in Projekten und Programmen –
mit transparentem und klarem Auftrag.
Auf Augenhöhe miteinander – co-creativ – Prozesse gestalten.
Mit Blick auf die positiven Wirkungen und Ergebnisse.
Verbindungen und Erfahrungen sichtbar machen, schaffen und nutzen.
"
Michael Kempf hat die Fähigkeit Gegebenheiten schnell zu antizipieren und mit großem Einfühlungsvermögen auf die Führungskräfte einzugehen.
/ Fred Dillenberger - Head of Corporate Real Estate Management - SMA Solar Technology AG /
Beispiele der Arbeit.
Zukunftsfähige Organisation
Der Kunde: ein wachsendes, privates Verkehrsunternehmen im politisch regulierten Markt mit internationalem Gesellschafter und heterogener, dezentraler Struktur. Es gilt die Zukunftsfähigkeit und Wachstumsmöglichkeit organisational abzusichern. Optionen effizienter und beweglicher Organisationsstrukturen wurden mit internem Projekt-Team ausgearbeitet und zur Entscheidung gebracht. Das Management arbeitete unter Begleitung die Argumentation gegenüber den Gesellschaftern aus. Der passende Veränderungsprozess wurde gestaltet und gestartet, die Organisation und die neuen Arbeitsweisen stufenweise in die Bereiche und Organisations-Einheiten eingeführt.
Formate: Interviews, Entscheider-Meetings, Workshops, Präsentationen, Grossgruppen-Interventionen, Pulse Checks, ...
Geschäftliche & Kulturelle Integration
Die Kundensituation: ein globaler Pharma-Konzern übernimmt einen relevanten Teil eines Konkurrenten und gliedert diesen in eine bestehende Business-Unit ein. Die Post-Merger-Integration ist in den Hauptmärkten Länderspezifisch geplant und durchgeführt. Der Umsetzungsplan (Produkt + Personal) ist um kulturelle und Führungs-Dimensionen erweitert und aufeinander abgestimmt. Hauptleistung der Beratung sind neben der Gestaltung und Operationalisierung der Road-Map das Coaching der Entscheider und Schlüsselpersonen und der Projektleitung. Erfolgskritische Situationen und Kommunikationen im Übergang sind gestaltet. Zielführende Formate und Instrumente zur Transformation sind gemeinsam ausgearbeitet und durchgeführt.
Formate: Entscheider-Meetings, Road-Map Design und Review, Workshops und Klausuren, Grossgruppen-Interventionen, Team-Entwicklung, Coaching
Leistung Leadership-Team
Anforderung des Kunden: Ein multi-funktionales Team mit internationaler Verantwortung ist neu zusammengestellt und muss in der volatilen und komplexen Umfeld- und Unternehmenssituation schnell arbeitsfähig werden und eine hohe Leistung in Optimierung und Entscheidungsfähigkeit erstellen.
Die externe Sicht ist über strukturierte Interviews in die Diagnose eingebracht, in einem konzentrierten und kompakten Team-Entwicklungsprozess sind die Ausrichtung und die inhaltlichen Schwerpunkte erarbeitet und die Umsetzung operationalisiert. Parallel ist die Arbeitsweise im Team, der Kooperations- und Kommunikationsprozess reflektiert und verbessert. Die Realisierung ist in strukturierten Reviews nachgehalten.
Formate: Strukturierte Interviews, Workshops, Coaching der Teamleitung